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“軟妹”大姨嗎:正在撐起知識產權的強硬保護傘
編輯:王小琉 發布時間: 2016-4-28 9:51:00    文章來源:百度百家
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大姨嗎CEO柴可。


在今年第16個世界知識產權日前夕,服務眾多“軟妹子”的互聯網創業公司大姨嗎也正在著手解決專利、商標等事宜,并于近日宣布已成功分別注冊了“大姨媽”和“大姨嗎”兩個商標。


允許靈魂借鑒,但不容忍偷盜


科技型初創公司最具價值的資產是什么?在大姨嗎CEO柴可看來,不是一輪輪聲勢浩大的巨額融資,不是背景開掛實力雄厚的合伙團隊,也不是獨一無二一本萬利的商業模式,而是——知識產權。


這位生于86年的CEO,因為創立如此垂直的應用讓自己收獲了“大姨爹”的稱號,此時年輕的“大姨爹”也點出了很多中國初創團隊意識薄弱的地方。


山寨仿制、不重視知識產權,無疑一直是中國企業的悲哀。像陌陌、滴滴打車等互聯網公司早期曾因為缺乏知識產權戰略布局觀念,導致自己的合法權益受到難以彌補的損失。即便是依靠互聯網思維取得彪炳戰績的小米公司也依然一度困擾于專利瓶頸。而對比國外,知識產權并不是像國內那樣只是停于紙面和概念上的事物,而是血淋淋的白刃戰。倘若企業沒有知識產權,不僅得不到國外消費者的認可和尊重,甚至連進入其市場交戰的機會都沒有。另外在國外,侵犯知識產權的風險很高也給了侵權者以警示,就像電影《中國合伙人》中的橋段,因為侵權對簿公堂的人不計其數,而導致賠光家財的侵權人大有人在。


“當抄襲已經危及到創新的動力的時候,就會出現問題。”柴可對于時下兩種抄襲大姨嗎的情形打了一個比方:第一種是靈魂借鑒師,即可以借鑒大姨嗎的品牌靈魂——從事呵護女性的類似事情,對這樣的行為本來沒有太大的抱怨;第二種是盜走表皮的所謂小偷、強盜,比如說連一張圖、一個卡通形象都要完全去借鑒于抄襲。偷盜完依然無法做到呵護女性的時候,“我覺得這是不能接受的”。


所以外界看到的是,從2011年創立大姨嗎品牌開始,柴可并沒有像國內其他創業者一樣急于做推廣、拉投資,更多的時間和精力先是放在為產品申請落實各類知識產權證明。“最初我們的意識并沒有這么強烈,當我們的法務合伙人加入后第一句話就告訴我們,“這個公司最值錢的東西就是‘大姨嗎’三個字,隨后才有了覺醒”。


花了青春、花了錢趟出了路


大姨嗎團隊投入了大量的資金、資源,不斷申請圖標、廣告形象、產品交互及邏輯等有特色、容易被抄襲的知識產權。


在知識產權方面團隊投入了大量資源、錢和青春趟出了路,理應得到保護和回報,柴可形容,“就像你們媒體朋友花了時間去寫了稿子,最后隨便就被別人沒有任何價值的抄襲和轉載,我覺得這對于創新也是一種打擊”。


作為互聯網女性生理健康管理行業的開創者,同所有知名品牌一樣,隨著大姨嗎App的深入人心,各種混淆仿冒的現象開始出現。正因為如此,大姨嗎開始著手進行品牌保護,向國家商標局提出了商標申請,如今已經成功注冊“大姨媽”和“大姨嗎”兩個最有顯著性與價值意義的商標,注冊范圍包括計算機軟件、計算機游戲、計算軟件輔助傳輸和體重秤、計量勺等類別。這意味著:第一,今后所有的類似軟件,可以用一個月經的、經期的術語,但是不能說叫“大姨媽”,因為在這一領域大姨嗎享有注冊商標專用。就像阿里注冊了“雙十一”,其他家宣傳或只能稱做“11·11”一樣;第二,而注冊的“大姨嗎”則更涵蓋1到45類商標,也就是說,有人今后想開一家叫“大姨嗎” 的餐館都是不可以的。



大姨嗎App商標截圖。


除此之外,大姨嗎在知識產權方面已經拿到證書的和正在申請的上百個。如果以大姨嗎的運營公司“北京康智樂思網絡科技有限公司”作為專利申請人在國家知識產權局網站檢索,會發現相關發明專利為8個。很多創業團隊在此處的搜索結果一般則為——“沒有檢索到結果”。


柴可稱,如此折騰是希望讓大家記住大姨嗎未來是一個女性健康管理的品牌,不光是那一滴血。這也是有謀略領導做事思維的體現——從根本上解決問題,并且產生的效果一舉兩得,保護自己的同時可以阻礙競爭對手。“我們希望讓大姨嗎整個的知識產權、產品這些精髓、技術核心,讓別人抄無可抄,對手只能抄大姨嗎去天天誠心誠意看用戶需要什么,然后去買什么技術、研究什么技術、花多少時間為這些女孩子解決什么問題,只能抄這個方法,至于其他,我們會保護的天衣無縫”。


接下來,自我戰斗意識


當知識產權的壁壘逐漸筑起后,柴可絲毫沒有松懈,在今年當競爭對手在業內聲音漸弱之時,已完成1.3億C1輪融資的大姨嗎加快了自我戰斗的節奏感。


“真正的打仗最終不是去打敵人,而是要去打下你的用戶基礎。”柴可說。


大姨嗎接下來將更多的將精力仍放在在建設自己品牌上面。據柴可給出了大姨嗎接下來的幾個大動作,實現從App到IP深度升級:剛剛發布的“姨媽圣經”《400次》新書,后續還有一些列的關于《400次》的全國活動,下半年也會發布智能硬件新品,以及大姨嗎全新2.0電商的改版。


關于2.0電商改版,大姨嗎正在謀求工具+社區+電商的模式閉環,一方面與上游和商品提供商建立特別的關系,打通EPR、建保稅倉;另一方面則正在學習《人類簡史》中 “東非的猴子”主動謀變,學習更復雜的溝通模式,開始制造把用戶變成消費者的工具。


在大多數人仍在糾結于電商的本質究竟是電or商之時,柴可給出了另一個答案——“電商本質上不是電商,而是服務于我們的用戶,解決他們存在的問題,我們希望把所有的商品和服務都做成連貫性的服務,這個是2.0最大的變化”。


如果說知識產權的捍衛需要有及時“下快刀”的意識,那么接下來大姨嗎的品牌建設仍需要“慢慢來”的姿態去完成積淀,一快一慢間,正如自己微信昵設置為“柴可#保持節奏感”,柴可也時刻在提醒著自己和整個大姨嗎團隊。


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文|王小琉(個人微信wangxiaoliu203406)


智能硬件體驗者;IT&科技領域觀察者、記錄者、評論者。




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